Jack a Suzy Welch: CESTA K VÍTĚZSTVÍ

Každý člověk, který se zajímá o management zná jméno Jacka Welche. Člověka, který po 20 let vedl GE a vyvedl ji z nejedné krize. Jeho jméno je pojmem, Jack celebritou a jeho knihy bestsellerem. Pár jich ve své knihovně také mám. V mnoha směrech jsou vyprávěním o GE, Jackově profesní kariéře, ale i jeho soukromí. Jsou také zdrojem inspirace, myšlenek a poučení pro každého kdo o tyto do jisté míry esoterické věci stojí.

Jedna z posledních, která vyšla v češtině, je jiná. Jack a Suzy Welchovi jí dali vzletný název „Cesta k vítězství“. Když jsem ji bral do rukou, neměl jsem v nejmenším v plánu si ji koupit. Spíše ze zvědavosti ji otevřít a prolistovat. Překvapilo mě, že pro toho kdo teprve zkušenosti získává, je učebnicí a pro toho kdo je má, je příjemným opakováním známých věcí do kterého se tu a tam dostane zcela nová a podnětná myšlenka.

Rozhodně to není ta „bichle“, kterých o managementu vyšlo už tolik – hutné, těžko čitelné, vědecky psané, v horším případě zaplněné vzorečky. Tahle je vzletná, čtivá, ale současně prochází mnoha oblastmi managementu systematicky a pečlivě monitoruje ty nejdůležitější oblasti vedení společnosti.

Ale proč o knize psát, když několik citátů a Jackových myšlenek o ní řekne mnohem více. Zde jsou:

„Držení ochranné ruky nad nedostatečně výkonnými pracovníky se vždy obrátí proti vám. Nejhorší ale je, že chránění lidí se špatnou výkonností ubližuje jim samotným.“

„Společnost má jen určité množství peněz a manažerského času. Vítězní vůdcové investují tam, kde se to nejvíc vyplácí. Všude jinde omezují ztráty.“

„Moji šéfové mě varovali před upřímností. Teď moje kariéra v GE skončila a mohu vám říct, že to byla právě otevřenost, co mi v práci pomáhalo. "

“Je pravda, že upřímné poznámky lidi z počátku popudí.„

“Nedostatek otevřenosti blokuje chytré myšlenky, rychlé činy a dobré lidi přispívající vším, co mají. Je to zabiják. „

“Myslím si, že vítězství je báječná věc. Ne dobrá – ale báječná věc. Protože když společnosti vítězí, lidem se daří a rostou. Je více pracovních míst a příležitostí.„

“Podíváme se na to," ujišťovali mě stále. Nevěděl jsme nic, otravoval jsem a oni se mě snažili uchlácholit. „

“Manažeři mohou promarnit spoustu času na začátku krize, když popírají, že by se dělo něco špatného. Přeskočte tento krok.„

“Opravdoví zastánci změn tvoří méně než deset procent všech lidí v podnikové sféře. Mají odvahu – určitou nebojácnost vůči neznámému.„

“Ano, zaměstnanec odevzdával špatnou práci, ale dokud neodejde, vašim úkolem je zajistit, aby se necítil jako v kolonii pro malomocné.„

“Uberte své společnosti vrstvy. Manažeři by měli mít maximálně deset podřízených, a jsou-li zkušení, o 30 až 50 procent víc. „

“Hierarchie mají sklon vytvářet malé generály z naprosto normálních lidí, kteří s ocitají v organizacích, kde platí jen zodpovědnost vyšší funkci.„

“Dobří lidé si nikdy nemyslí, že dosáhli vrcholu své hry. Ale umírají touhou se na něj dostat!„

“Kdybyste řídili basebalový tým, naslouchali byste více týmovému účetnímu, nebo personálnímu řediteli, pod něhož spadají hráči?„

“Nevyčítejte si, jestliže někdy vyberete špatně, ale pamatujete, že je na vás, abyste chybu napravili."

Knihu mohu jen doporučit. Určitě stojí za přečtení.