Měl jsem možnost působit jako externí poradce ve firmě, která užívala Scrum. Pánové, to byl chaos! Aby se něco dokončilo, stejně nakonec Senior Teamm Leader přiděloval úkoly a určoval kdo, co a jak udělá. Problémem pro tento typ vedení byla nevyzrálost a nezkušenost junior developerů a jiný styl práce u designérů a artistů. Možná to funguje v týmu zkušených senior vývojářů, kde je možné povolit určitou formu demokracie, ale jinak jsem byl svědkem firmy na pokraji pracovního chaosu.
