Názor ke článku Krizove rizeni nekolika projektu od Tomáš Vondra - Sedněte si, stanovte si prioritu jednotlivých projektů, jejich...

Sedněte si, stanovte si prioritu jednotlivých projektů, jejich časové nároky, termíny dodávek apod. No a pak mezi ně podle priorit přidělujte dostupné zdroje (pracovníky, hw). Pokud se nedostává zdrojů, musíte buď ořezat (odsunout) projekty s nejnižší prioritou, nebo přidat zdroje (najmout člověka, koupit hw, ...).

Cokoliv jiného je jenom lakování na růžovo a ve finále skončíte se čtyřmi projekty v krizi namísto např. tří projektů dodaných OK a jednoho zpožděného projektu s nejnižší prioritou (typicky je to např. vývoj interního IS).

Hlavně se nesnažte vymýšlet rafinovaně komplikované plány .., to nefunguje.