Hlavní navigace

Názor ke článku Krizove rizeni nekolika projektu od Tomáš Vondra - Sedněte si, stanovte si prioritu jednotlivých projektů, jejich...

  • 28. 6. 2010 0:02

    Tomáš Vondra (neregistrovaný) 94.112.0.---

    Sedněte si, stanovte si prioritu jednotlivých projektů, jejich časové nároky, termíny dodávek apod. No a pak mezi ně podle priorit přidělujte dostupné zdroje (pracovníky, hw). Pokud se nedostává zdrojů, musíte buď ořezat (odsunout) projekty s nejnižší prioritou, nebo přidat zdroje (najmout člověka, koupit hw, ...).

    Cokoliv jiného je jenom lakování na růžovo a ve finále skončíte se čtyřmi projekty v krizi namísto např. tří projektů dodaných OK a jednoho zpožděného projektu s nejnižší prioritou (typicky je to např. vývoj interního IS).

    Hlavně se nesnažte vymýšlet rafinovaně komplikované plány .., to nefunguje.