Názor ke článku Krizove rizeni nekolika projektu od Jan Kalíšek - V řadě příspevků se bere za samozřejmé, že...

V řadě příspevků se bere za samozřejmé, že vedoucí projektu je operativní hasič, kterého problémy překvapují jako na běžícím pásu. To se samozřejmě děje, pokud problému dostatečně nerozumí, špatně jej naplánoval, za dílčí výstupy špatně přidělil odpovědnosti a nedefinoval akceptační kritéria a postupy. Potom souhlasím se vším, co tu zaznívá. S řešením se ale neshodneme, já tvrdím že se musí dostat k řešení příčin, ne jen následků. A musí se vzdělat, pane smutný generále (probuďte se, totáč je pryč a zelená nefrčí).

Organizace a řízení schůzek patří samozřejmě k základním schopnostem, přidal bych k poslední poznámce něco nutné byrokracie - předem dohodnout, o čem schůzka bude, jaké má cíle a program, připravit a distribuovat podklady, na schůzce dosáhnout jasných závěrů s termíny a odpovědnostmi a ty ZAPSAT!!!!!!!