V řadě příspevků se bere za samozřejmé, že vedoucí projektu je operativní hasič, kterého problémy překvapují jako na běžícím pásu. To se samozřejmě děje, pokud problému dostatečně nerozumí, špatně jej naplánoval, za dílčí výstupy špatně přidělil odpovědnosti a nedefinoval akceptační kritéria a postupy. Potom souhlasím se vším, co tu zaznívá. S řešením se ale neshodneme, já tvrdím že se musí dostat k řešení příčin, ne jen následků. A musí se vzdělat, pane smutný generále (probuďte se, totáč je pryč a zelená nefrčí).
Organizace a řízení schůzek patří samozřejmě k základním schopnostem, přidal bych k poslední poznámce něco nutné byrokracie - předem dohodnout, o čem schůzka bude, jaké má cíle a program, připravit a distribuovat podklady, na schůzce dosáhnout jasných závěrů s termíny a odpovědnostmi a ty ZAPSAT!!!!!!!
Přečteno 86 015×
Přečteno 75 427×
Přečteno 62 166×
Přečteno 51 645×
Přečteno 51 033×