Silne stranky podnikatele vs. dobry system

Ideální je zkombinovat obojí a využívat to, co se aktuálně hodí. Platí ale, že silná stránka podnikatele je bez dobrého systému k ničemu, stejně jako že bez silného managementu systém fungovat nebude, ale management nemusí být tak vidět k tomu, aby byla firma úspěšná. Stačí se inspirovat těmi nejúspěšnějšími firmami na světě, všechny mají něco systémově dobrého (Exxon, Microsoft, GE, Wallmart, Pfizer, Boeing, Coca-cola), ale jen některé z nich používají představitele managementu v marketingu (Microsoft, tam je to jasné, ale i GE nebo Wallmart). Rozhodně se nedá firma postavit jen na silném podnikateli, třeba i Virgin sice staví na Bransonovi, ale bez fungujícího systému by zajímal jen bulvární média.

Poučky jsou poučky. Někdy je lepší vycházet ze silných osobností (třeba menší fimy, kde každý zaměstnanec, manažer, je téměř samostatná jednotka). Při expanzi již člověk musí nastavit systém a a pravidla. Vedoucí je ale pořád klíčovou osobností - vůdcem, který předává vize a určuje strategii. Od té se potom odvíjí ten systém, který musí být pružný a mění se v čase dle okolností.