Hlavní navigace

Názor ke článku Krizove rizeni nekolika projektu od Tomáš Vondra - Sedněte si, stanovte si prioritu jednotlivých projektů, jejich...

  • 28. 6. 2010 0:02

    Tomáš Vondra (neregistrovaný)

    Sedněte si, stanovte si prioritu jednotlivých projektů, jejich časové nároky, termíny dodávek apod. No a pak mezi ně podle priorit přidělujte dostupné zdroje (pracovníky, hw). Pokud se nedostává zdrojů, musíte buď ořezat (odsunout) projekty s nejnižší prioritou, nebo přidat zdroje (najmout člověka, koupit hw, ...).

    Cokoliv jiného je jenom lakování na růžovo a ve finále skončíte se čtyřmi projekty v krizi namísto např. tří projektů dodaných OK a jednoho zpožděného projektu s nejnižší prioritou (typicky je to např. vývoj interního IS).

    Hlavně se nesnažte vymýšlet rafinovaně komplikované plány .., to nefunguje.

Upozorníme vás na články, které by vám neměly uniknout (maximálně 2x týdně).