Názor ke článku Krizove rizeni nekolika projektu od Jan Kalíšek - Problém máte s prvním projektem, ten vyřešte. Nezatahujte...

Problém máte s prvním projektem, ten vyřešte. Nezatahujte do problému i ostatní projekty. Pokud první projekt potřebuje více zdrojů, mění se zásadně jeho Business Case a musíte kvalifikovaně navrhnout jeho sponzorovi, co s tím. Přeplánovat (a kde vzít zdroje...přece nemůžete jen tak omezovat další projekty, představte si že mají různé sponzory, to byste zásadně překračoval mandát vedoucího projektu), zastavit..a hlavně kde se stala chyba, proč k tomu došlo a co udělat pro to, aby se neopakovala.

Keep it simple stupid, jinak se z toho picnete a v pytli budou všechny projekty.

A mimochodem, doplňte si vzdělání v oboru.