Hlavní navigace

Názor ke článku Stopařův průvodce managementem od QT - To Pavel (8) - když malá firma začne...

  • 11. 6. 2006 23:33

    QT (neregistrovaný)

    To Pavel (8) - když malá firma začne válcovat tu velkou, tak se nutně musí stát větší, protože jinak nedokáže převzít její zákazníky a její zakázky. A stane se podobně neflexibilní a za pár let přijde další malá firma, která ji převálcuje. Ale těch pár let stačí k tomu, aby vydělala, stejně jako ta firma, kterou zválcovala. Je to kontinuální proces, empiricky ověřený a zatím jedinou fungující ochranou je válcovat jakoukoliv konkurenci, útočit na velké, pohlcovat malé potenciální konkurenty. Nic takového, jako že se udrží flexibilní systém řízení neexistuje. Ono to není možné principiálně, protože s rostoucím počtem lidí a nutností mít kontrolu nad procesy prostě roste počet kontrolních bodů, nutností reportovat a zpětně kontrolovat. Samozřejmě, je možné něco z toho vynechat (ale ne, pokud chcete s firmou na burzu), ale budete mít problém udržet v pořádku účetnictví, projít auditem, rozhodně se nedostane k žádným procesně orientovaným certifikátům (předpoklad pro spoustu zakázek, je jedno, jestli mají smysl, prostě je zadavatelé chtějí) a až vám firma jednou přestane fungovat, nebudete vědět proč. Samozřejmě, je spousta firem, které nefungují, přestože mají řízení zvládnuté perfektně, ale to není problém systému ale vedení, které má data, ale jen s nimi neumí pracovat.

    No, rozhodně to není tak jednoduché a neživí se tím jen spousta firem, ale věnuje se tomu spousta akademických pracovišť a institutů a zatím procesní svatý grál nenašli (snad kromě prof. Sheera, který sice nenašel optimální model, ale založil předchůdce dnešní IDS Scheer a to mu slušně vydělává :-) )